序章 OODA循環思考快速的六大原因（摘錄）
在現代，只有速度才能產生最大的成果
為了避免猶豫不決和遲遲不動的情況，本書說明的OODA循環思考，能讓人比任何人更快速地決定、付諸行動，是世界最快的思考法。
那麼，為什麼一定要最快呢？
第一，不快速行動的話，會慢慢失去選擇。
第二，不快速行動的話，不能掌握主導權。
第三，若能快速行動，可以增加更多機會。即使結果不盡人意，藉由失敗汲取許多經驗，調整修正，也能提高下次成功的機率。大家聽過「fail fast」嗎？直譯就是「快速失敗」。
在大型企業分析龐大數據、反覆開會的期間，新創業家雖然不夠成熟，但已經向全球展開新興事業和服務，在瞬間席捲市場。我們已經好幾次目睹了類似的實例。如今，在矽谷、以色列、深圳等地，不論是誰都在競爭速度和創新。因為價值數億美元的驚人創意，只要誰先實現，對其他人而言便隨即失去了原有的價值。
說實話，這樣的故事並非什麼新鮮事，近年來時有所聞。大家若有機會，也常說「要快點」吧！然而，事實擺在眼前，人們經常過了很久都沒有擬定計畫，只是在慢慢拖延，浪費時間。為什麼呢？因為他沒辦法順應狀況地伺機判斷和行動。
此處會讓人產生一個疑問：「只有速度才有價值嗎？」
以結論來看，幾乎沒有比速度更具價值的例子。為了可以因應任何環境並戰勝且存活，速度是必要的條件。好比俗話說：「巧遲不如拙速。」（白話翻譯為：結果好卻晚了一步，比不上結果不盡人意但快速。）要避免犯下錯失良機而無法追回的過錯。
以求職活動為例，不論你製作出多完美的履歷表，只要沒有在期限內提出，就不能參加徵選。
避開致命性失敗，且能最快速地執行
日常生活中，我們極少面臨生死抉擇所需的判斷和行動。上錯大學、進錯公司、錯過結婚時機、工作上發生失誤，都不會致命，還可以在事後補救，努力挽回。
話雖如此，大部分的人在漫漫人生中，一定會面臨絕對不能失敗的局面。決定公司命運的投資判斷、購買比年收入多好幾倍的物品、罹患重病時選擇的療法和醫院、災害來臨時的緊急避難方式等。只要出現性命攸關的事，將可能大大改變自己、身邊的人和往後的人生。正因為如此，一定要避開致命性的過失。
正確預估這些情況何時發生，是很困難的，但我們仍然可以事先準備。因應意外的環境變化，為戰勝且存活做好準備。
開發OODA循環思考法的約翰‧博伊德，出身軍旅，卻具有研究家的性格，融會貫通古今及各國的文獻資料，創造出OODA循環，其中他從宮本武藏的《五輪書》得到最多體悟。若說OODA循環的起點是《五輪書》，一點也不誇大。
《五輪書》是日本劍豪宮本武藏傳授自身兵法的書籍，在那個以性命為賭注、劍下分勝負的世界，如果沒有經過十足的鍛鍊，在迎向「那一瞬間」時將難逃一死。為了戰勝且存活，就得在剎那間快速決定、快速行動。
《五輪書》不是武士道書籍，而是一本兵書，因此內容主要是：若要使用各種手段得勝，應該要有哪些行動。繼承這個流派的OODA循環思考法也提倡：為了不要失敗，須著重速度，從日常開始鍛鍊。
那麼，為什麼實踐OODA 循環思考，就可以快速判斷和行動，達到成效呢？我為大家將原因整理成六大關鍵字，「框架思考」、「直觀」、「察覺」、「賦予意義」、「從成效出發」、「自主性」。以下將依序說明。（未完）
第1章 最快思考法的概要（摘錄）
OODA循環是「最常見的」思考流程
我在序章曾經說明，現在我們身處於變化多端的時代，周遭狀況與先決條件瞬息萬變，令人難以招架，為了適應生存，「速度」成為戰勝的要件，因此，OODA 循環正符合現今時代所需，是最快速的思考法。在這個章節中，我們將接著解說構成OODA 循環的五大流程：觀察、理解、決定、行動、調整，並說明每個流程中能夠實踐快速思考的關鍵要點。
任何人都會針對所見，在理解及判斷後行動，再查看結果。換句話說，「觀察、理解、決定、行動、調整」這段基本流程，本質上沒有任何特別之處。
反過來說，這是每個人都在做的一般流程，所以無法讓人聯想到它具有多快的思考速度。為了加快速度，我們必須有意識地精簡習以為常的流程，才能使自身的判斷與行動，提升至前所未有的速度，同時防止致命的失誤，促使目標實現。
接下來，我將詳細說明意識的對象與做法，在這裡先提出結論，關鍵在於「捷徑」。所謂的捷徑，是在了解五大流程構成的基本模式下，視情況省略其中幾項步驟。
速度的祕密在於捷徑
就邏輯思考法而言，必須整理問題且條理分明，禁止省略步驟的捷徑。
例如：企業在投資新事業時，通常需要精算已經投入的資金能否在一定的期間內回收，再制定決策。此時，要與其他投資案進行比較，利用邏輯思考的路徑，考慮各種影響資金回收的要素，並且篩選、列出、細分及拆解各項要素之間有何相互關係和因果關聯，最後再進行比較和選擇。
大家通常都會認為，在決定往後大方向的投資時，這樣的過程的確具有意義，所以無法省略任何一個步驟。然而，實際上又是如何呢？令人意外的是，有許多案例並非如此。最好的例子，是空中巨無霸波音747 的開發投資案。波音公司曾經獨占了全球民航機的業界，是一家相當成功的企業。
時任總裁的比爾‧艾倫（Bill Allen）曾經提到，自己決定投資及成功開發的精神要點，在於「吃飯、呼吸，甚至睡覺時，無不在思考飛機」。的確，當他想詢問相關投資能否回收的根據時，似乎沒有任何一位董事能夠回答。
這不禁讓人驚訝，這項足以撼動公司存續的重要決策，竟然捨去了邏輯分析，更沒有嚴謹的計畫，就決定執行了。其實，歷史上知名的企業家往往都是靠著大膽的思維行動，取得難以想像的巨大成功，而他們紛紛表示自己的依據是源於「直觀」。
波音公司賭上未來的開發投資案，不論規模或影響層面，都遠遠超乎了日常生活的決策，然而，我們在日常生活中，也經常有「先回應對方之後，再解釋此回應行動的理由」之類的經驗。
例如，下班時，突然有人邀約，「等會兒一起去喝一杯吧？」這時，如果對方是難相處的前輩，我們會反射性找藉口拒絕，如果是自己敬重的主管，則會無條件答應。你我對於這樣的回應模式應該不陌生吧！
在內心評估各種赴約（拒絕）的結果（白白浪費時間在無聊的對話中、在主管面前自我表現的絕佳機會……），得出結論，再從眾多藉口中，挑選最適合拒絕的理由，應該花不了多少時間。然而，如果你回覆的速度較緩慢，不論拒絕與否，難免都會讓對方心生不好的聯想。像這類講求速度的場面，OODA 循環思考也能讓你從容應對。
很多時候，OODA 循環思考並非以「觀察、理解、決定、行動、調整」的完整流程來運作，而是利用捷徑模式，例如：「即使不觀察，也能理解」、「未經決定，就直接行動」，來因應現況與問題，所以才會快速。
我們先不論面對難相處的前輩邀約，能夠瞬間完美拒絕的做法是否理想，但為了在公司維持良好關係，這的確是必要的求生技巧。為了因應許多場合，OODA 循環思考法能讓你學到更多這類「此時此刻的相應之道」。接著，我將先詳細說明OODA 循環思考基本的五大流程。（未完）
第2章 OODA循環的捷徑運用（摘錄）
捷徑是OODA循環思考的實踐型態
實踐OODA循環的關鍵在於「捷徑」。不是任何時候、任何事情，都要依循「觀察→理解→決定→行動→調整」這五大流程，會視情況省略其中幾步，以便採取更快速、更適宜的行動。
一般人在重要發表會之前，都會多次確認投影片有沒有錯誤、電腦和投影機有沒有調整好、資料要準備幾人份等。但是在這成為例行工作、自己習慣之後，就不再神經緊繃，也不會出太大的紕漏。在這樣的評估基礎下，我們在做事前準備時會省略「再確認」的步驟。
但是，如果評估失準，仍然可能發生問題，像是忘了帶手機而無法工作；錢包掉了，午餐時間只好向同事借錢等。了解狀況（因為是例行工作而習慣了）、評估行動結果（沒有重複確認也沒關係），然後與現實（沒有想像中熟練，所以必須確認！）發生差距，引發了不好的事件。
從另一個角度來看，如果可以在瞬間正確「了解狀況」和「預測行動結果」，選擇相符的捷徑，就可以避免快速行動失敗的情況。只運用所需的流程，其他則省略跳過。
和其他的思考法相比，差別顯而易見。例如：邏輯思考需要整理並分析問題，條理分明且縝密地導出結論，因此一定要實實在在地走過每一道流程，否則找不出答案。
問題是，何時及如何使用捷徑
接下來，我們看看該在什麼時候使用哪一種捷徑。下圖整理成矩陣圖，大致依每個情境區分出適合的模式。
以下將介紹分別可在A、B、C、D 情境使用的四種捷徑模式。
領域A：最快的模式「理解→行動」，不「觀察」就「行動」
領域B：「觀察」兩次「觀察→理解→觀察」，更新世界觀
領域C：驗證假設「理解→決定→行動」，加深「理解」
領域D：OODA循環的優勢「觀察→理解→決定→行動→調整」，有效因應意外狀況
以上組合只是典型範例。在同一個象限中，仍有縱軸與橫軸的程度差異，所以請當作參考的標準就好。
即便如此，對基本型態的了解，是快速實踐OODA循環的捷徑，讓你知道何時可以使用哪一種模式。關鍵是「活用」，在各種情況下使用OODA循環，藉此拓展世界觀，以便能更快速明確地判斷與行動。
最快的模式，不「觀察」就「行動」
「理解→行動」也是OODA 循環實踐型態中，讓人思考最快速的模式。在情境A 中，因為過去曾有多次相同的經驗，對狀況瞭若指掌，可以預測行動結果，不需要刻意思索及觀察。
專業營業人員在與顧客初次見面的瞬間，就可以約略知道對方是否為貴客。
裁縫老店和高級餐廳的精明店員，會評估來訪顧客。如果認為對方是貴客，將提高服務的細心度，如果不是貴客，就會只提供一般基本的服務。精明的店員在數秒之內，從顧客穿戴的鞋子和手錶、膚況和髮質、表情和儀態、開口的第一句話，就能得出評估結果。事實上，店員在評估時所依據的，並非所見的一切，而是這類顧客的整體形象。這些店員長期與眾多顧客應對進退，因此不需要緊盯觀察，就能理解該如何行動。
實際上，他們也沒有多餘的時間可以好好地進行「觀察→理解→決定→行動→調整」。不依靠常見的決策過程，不是從眾多選項中挑出最佳策略，而是連決策都沒有，只在瞬間掌握狀況就行動。「理解→行動」的確是一種典型範例。
嚴格說起來，高級餐廳的經理（統籌服務員的領班），以及前一章提到的格鬥遊戲玩家，並非沒有觀察。只是他們不用眼睛看，而是用察覺。因為他們擁有過往豐富的相同經驗，才能掌握狀況。
他們將這些經驗儲存於大腦且整理有序，以便隨時參照。往後遇到類似的情境時，只要透過直觀的能力，從劇本中挑出適用的場景，直接採用，或是稍作調整後再運用。因此，比完整的OODA循環快上好幾倍，而且更適合執行。（未完）
